浙江煤炭地质局2016年工作会暨职工代表大会于3月8日傍晚才结束，而华辰旅业集团为了宣贯浙江局工作会精神，于当晚的19：30时，在杭召开集团公司领导班子及相关部室负责人会议。
该集团党政主要负责人，在会上贯彻浙江局工作会精神时，要求整个华辰旅业用实际行动贯彻朱局长的工作报告并从以下八个方面开展工作。
一是抓好2016年度的生产经营工作。全年经营工作目标任务是：归属母公司利润550万元、EVA60万元、总资产周转率0.66次，两金压降比例为5%；这也是浙江局赋予华辰艰巨而光荣的任务，该集团将千方百计克服困难，敢于担当，勇挑重担，多作贡献，竭尽全力争取完成或超额完成目标任务。
二是积极稳妥地抓好新项目开发并力求有所突破。根据朱局长的报告和华辰旅业的实际，可在组建物管公司和涉足养老产业项目上开展市场调查。该集团的领导层认为：这两个产业都与酒店业有关，可以说是酒店业产业链的延伸，华辰旅业开发这两个产业有一定的有利条件和优势。
三是积极清理小公司和困难企业。该集团将在近期成立以一名副总为组长的清理整顿小公司和困难企业工作小组，具体落实华辰旅游、飞达航空、广告三家公司的清理和酒店管理公司的国有股东收购自然人股份等项工作。这项工作情况复杂，政策性强，即要兼顾各方利益，稳妥处置，又要规范运作，防止国有资产流失。
四是继续做好企业风险防控工作。首先是尽快合法合规处置好华辰银座加层改造审计和决算工作，防止国有资产流失。其次是争取政府相关部门的支持，力争以最小的代价，解决好华辰银座酒店加层改造的土地出让金拖欠问题，办好相关证照。再次是进一步处理好与华辰凤庭酒店民营投资者的关系，在原合作协议的基础上，最大限度地管控好风险。
五是创造良好的用人环境，抓紧培养和引进人才。该集团各企业中高级管理人员流失比较多，集团本部中高级管理岗位也以兼职为主，管理人员不足，人才缺乏给华辰旅业的可持续发展带来一定的负面影响。该集团认为，解决这个问题必须多措并举，综合应对。建立合理的用人机制、转变观念用不同途径引进人才、立足于培养实行内部竞争上岗等，积极抓好培养和引进人才的工作。
六是抓好安全生产，打造平安华辰。华辰旅业摊子大，情况复杂，历史遗留问题多，抗安全事故发生的能力相对薄弱，因此，华辰旅业将全力以赴的抓好安全生产工作。
七是加强党建工作。该集团按“三严三实”要求进一步提升自身素质，增强凝聚力、执行力和战斗力，一切以集团的利益、集团的发展为出发点，排除干扰杜绝空谈崇尚实干，心无旁骛抓发展，不辜负浙江局领导和集团全体干部职工的期望。
八是处理好与下属酒店承租房业主的关系。加强与市总工会、市妇联、市老龄委、省气象局、市政府机关事务管理局的沟通和协调，为华辰旅业的可持续发展创造条件。（包贵银）
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