杭州华辰旅业集团，在3月8日召开的浙江煤炭地质局2016年度工作会暨职工代表大会上，获得了浙江局效益增长特别奖。
华辰旅业集团在2015年主要开展了以下几项工作。
一是在经营环境不利的情况下圆满完成了浙江局下达的任务。2015年该集团完成营业收入同比增加1.98%；实现利润总额同比增加196.56%；职工月平均工资同比增长4.87%。客房年平均出租率同比增加4.22%。综合平均房价同比增加9.66元。
二是因企制宜出新招狠抓营销出成效。各酒店八仙过海各显神通，加大营销力度，在营销渠道建设、营销形式和内容创新、营销考核优化等方面出新招。利用网络平台搞营销已成为新常态，网络营销的营收占比也得到显著提升。华辰银座酒店因周边拆迁等原因，周边老客户流失较多，酒店积极应对，扩大营销区域，狠抓新增大客户的开发，去年仅这一项就增加营收300多万元。
三是全力抓好经营性成本和非经营性开支双降工作。在节能方面，华辰银座酒店对生活热水系统进行节能改造效果明显；华辰国际饭店采用锅炉余热回收技术和水泵电机的变频装置，有效地控制了能耗，使万元营收的能源耗降到了历史新低。在减少非经营性开支方面，该集团比以往更加重视财务规范，堵塞漏洞，强化非经营性支出的管理，成效明显，为企业利润的大幅增长作出重要贡献。
四是花大力气解决历史遗留问题。首先是有效管控了华辰凤庭大酒店经营风险。去年5月份，该酒店负责人有些波动，为防范风险，集团派出工作组进驻华辰凤庭大酒店，并通过完善印章管理、做好业主单位的协调工作，协助经营班子提升酒店管理，一些风险点得到有效管控。其次是认真吸取历史经验教训，规范装修改造工程管理，从制度上防止新风险的产生。集团公司经过反复讨论，制定了《杭州华辰旅业集团有限公司装修改造工程管理若干规定》，使工程管理有章可循。再次是通过完善民主管理，规范“三重一大”集体决策等制度防控风险，有效防止了工作上大的失误和国有资产流失。
五是重视“平安华辰建设”，无重大事故发生。一年来，集团从上到下非常重视安全生产工作，层层建立安全责任制，加大考核力度。去年上半年，该集团新设置了集团公司安全部,强化了安全管理工作。同时成立了安全工作互检网，酒店间相互监督检查，成为平安华辰建设的有效载体。
六是加强党建工作。该集团党工团工作始终围绕上级党委的要求来展开。一年来该集团深入开展了“三严三实”教育，反腐倡廉工作，促进了党员干部，特别是领导班子成员素质的提高。工青妇群团工作也做得比较实、比较活，有力地保障和促进了企业的生产经营和各项工作。 （包贵银 ）
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