华辰旅业集团深入贯彻总局“11463”发展战略，凝心聚力、敢于担当、真抓实干、积极有为，以壮士断腕的决心，果断处理好重大历史遗留问题，努力完成和超额完成2017年各项预算任务。以改革为抓手，以市场为导向，做强、做优、做大华辰旅业，争当浙江局发展的排头兵。
该集团为了完成2017年总营收11508万元、利润884万元的目标，将从以下几个方面开展工作。
一是竭尽全力抓好2017年经营工作。华辰旅业2017年度经营工作充满机遇和挑战，优势不少，困难很多。要完成既定目标任务，压力很大、任务很重。在困难面前该集团坚定信念、敢于担当、克服困难，确保完成或超额完成目标任务，为浙江局的发展增光添彩。
二是转变观念、锐意改革，打造集团公司经营新格局。把集团公司本部打造成小而精、小而专、小而活的服务和经营机构，使之成为发展引领者、服务提供者、经营参与者、平台构筑者，充分利用和整合集团资源，重新定位，重塑经营新格局。
三是果断解决重大历史遗留问题。抓紧做好银座加层改造决算工作、尽快解决土地出让金的补交工作、想方设法解决华辰国际400万委贷法院判决执行问题，轻装上阵全身心的搞好生产经营工作。
四是积极做好租赁到期酒店的续租招投标和转型定位工作。华辰假日宾馆的租赁还有半年到期、华辰印象酒店还有16个月到期，对于这两家酒店的到期续租工作，该集团设想是以新一轮租期为契机，按照主题文化精品酒店的要求进行转型和定位。这既符合市场规律，又符合行业发展的要求，更符合华辰旅业产业发展的实际，发展空间很大。
五是争取酒店客房装修项目尽快落实。2017年该集团的装修项目比较多，特别是华辰银座酒店因历史问题，在客房装修上欠账较多，绝大多数客房10年以上未装修。既影响客房出租率也影响平均房价。其它各酒店还有一些零星项目、转型装修等，该集团有信心有能力搞好这些项目，并让生产经营步入发展的快车道。 (包贵银)
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