4月8日下午，华辰旅业集团召开2018年第一季度营销会议。会议上，集团财务首先从一季度华辰旅业集团整体
经营情况及市场角度，开展了全面分析，各酒店营销部门就一季度经营状况、存在的问题以及下阶段各酒店经营
思路等进行了汇报。
酒店集团总经理常郑有在总结发言中提出，在当前市场状况下，集团一季度从平均出租率、平均房价，单房
收益及增长率都呈现了良好的发展趋势，对如此来之不易的成绩，付出表示衷心感谢!
同时，结合当下市场形势，常总着重指出:
要以目标为导向,加强考核
2018年,华辰旅业基本目标1.3亿,利润指标1000万元,奋斗目标1.5亿,利润指标1200万元.各酒店要按照年初指标
分解,落实到各部门,落实到每月.要拿出切实可行的营销方案,严抓落实.从严考核。要制定能够调动营销人员积极
性的奖励措施,从提高房价,提高出租率,提高餐饮上座率上下功夫.挖掘酒店潜力,提质增效;要广开思路,贸易上今
年要有突破;在集团层面上,力争在3年内,通过自营、租赁、联营、托管形式，华辰要扩张到10家以上的酒店。华
辰国际、华辰银座有近20年的沉淀积累，在市场有一定的知名度，我们要利用好华辰的品牌优势，在事业的扩张
过程中，充分发挥这两家酒店的基地、加油站作用。在管理输出、人力资源等发挥带头作用。
要有集团大营销的理念
当前存在酒店各部门，各酒店各自为战，缺乏华辰的整体营销理念。要通过本次营销会议，形成共识，各酒店
要加强沟通，资源共享。对外要加强旅业集团整体的宣传策划，扩大影响力。
要着力培养后备干部队伍
酒店要发展，企业要扩张，离不开人才。要通过内部培养、人才引进等各种方式，发现和挖掘复合型的人才，
可以独当一面，关键时候能够拉的出，打得响。营销人员也要在工程、前厅、客房管理、餐饮管理等方面加强
学习，要自我加压志存高远，机会来了要把握得住。
田招龙局长在百忙之中抽出时间到会并讲话:充份肯定了集团公司一季度在项目拓展，市场营销等方面的工作
亮点，同时提出三点要求：一是要认真贯彻落实总局“11463”总体发展战略和局“158”具体发展思路。大力
实施“1+3+”工程，华辰旅业集团在加快低成本扩张的同时，要注意风险防范形。二是旅业集团要不断强化市场
营销体系建设，进一步加大市场开拓力度，坚定不移以市场为导向，以客户为中心，稳增长促发展。三是鼓励与
会人员尤其是营销一线的同志要潜心学习，志存高远，努力成长为华辰发展的中坚力量。（华辰旅业集团 吴剑萍）
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