----记杭州华辰国际饭店2018年上半年度党建工作会议
5月31日，杭州华辰国际饭店召开上半年度党建工作会议、经营工作会议，浙江局局长、党委副主记田招龙，华辰旅业集团党委书记常郑有出席会议，华辰国际饭店董事长、总经理、党总支书记以及全体在职党员、入党积极分子和部门经理参加了会议。
饭店党总支书记陈跃同志作2018年上半年党建工作报告，并对下阶段的党建工作进行部署。饭店总经理钱卫星作华辰国际饭店2018年1-5月工作汇报，并对下阶段的经营管理工作进行安排，要求全体员工要坚定信心，坚决完成全年指标任务。
会上，常郑有同志对华辰国际饭店1-5月所作的党建工作和经营工作方面取得的成绩表示肯定。结合旅业集团对下阶段的工作提五点要求：一是要重视指标，加强营销。虽然华辰旅业集团1-5月的营收较去年同期有所增长，但与考核指标时序进度还有一定的差距，我们必须做到以目标为导向，加强考核，加强营销，管理人员要精诚团结，广开思路，解放思想，务必完成今年考核指标。二是新项目开发要力争取得突破。大力开展低成本扩张，拓宽业务外延。虽然华辰国际的桐庐项目终止了，但积累了一定的经验，为新项目开发奠定了基础。要不畏失败、不怕困难，继续寻找有利于饭店发展的新项目。三是要加强团结，树立好风气。各酒店班子成员间，部门间要加强沟通，提升团队协作力，党员干部要带头，站位要高，做事要实，深入基层，了解问题，解决难题。同时做到与时俱进，适应新情况、新变化。四是党建工作要与经营工作紧密结合，经营要有效的推动党建工作。要把思想和行动统一到浙江局决策部署上来，坚持以党建促经营管理，确保任务目标圆满完成。五是要高度重视安全生产工作。针对设备设施线路老化事宜，开展专项检查并整改到位。安全工作无小事，要时时关注，件件落实。
最后浙江局局长、党委副书记田招龙作重要讲话。田局长指出华辰国际党总支2018年以来围绕中心，立足实际，注重创新，党建工作有特色、有特点；华辰国际领导团队紧盯市场、不断创新，经营管理工作有亮点、有突破。华辰国际饭店1-5月营收稳中有升，这与饭店领导班子、管理团队、广大员工的不懈拼搏息息相关。田局长结合浙江局下阶段的工作部署对饭店提出三点要求：
一是要不断强化学习，提升政治定力和干事创业的本领。首先要深入开展习总书记社会主义新时代思想的学习。今年是学习贯彻党的十九大精神的元年，是总局的党建质量年。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，必须牢牢把握和坚持四个自信这一核心政治价格；牢牢把握增强四个意识这一根本政治要求。在政治立场、方向、道路上始终与党中央保持一致。要按总局要求，饭店全体党员要结合实际，持续开展党的十九大会议精神的大讨论、大学习，坚定不移的贯彻习近平新时代中国特色社会主义政治、经济、改革发展方面正确思想，立足华辰国际实际，坚持稳中求进的总基调，牢牢把握总局11463总体发展战略和浙江局158具体发展思路，聚集总局发展，全面实施1+3+工程，重点在1和+两个方面做文章。谋求新突破，不断凝聚改革发展动力，不断提升经济发展能量，不断提升市场竞争力。
其次是要深入开展“两学一做”教育和反腐倡廉教育。以落实党建工作责任制，推进“两学一做”学习常态化、制度化。全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中。深入推进反腐败斗争，不断提高党的建设质量，充分发挥党组织的领导作用和党员模范作用。深入开展“一名党员一面旗帜”主题活动和“不忘初心，牢记使命”的主体教育活动。开展反腐倡廉教育，抓好党风廉政建设工作。饭店党总支成员要严格落实一岗双责，坚持把党风廉政建设和反腐败纳入党建工作责任制考核体系。努力营造风清气正的政治生态。让想干事、能干事、干成事的人有平台、有位置。通过去年一年的努力，浙江局、华辰旅业集团的政治生态得到了大大的改变、好转。大家干事创业的热情持续高涨，有激情、敢担当。5月的浙江局趣味运动会拔河比赛，华辰国际在连拉九把的情况下，取得第一名的成绩，离不开团队精神、坚持不懈的精神。华辰国际的团队精神、团队协作能力值得表扬。
最后要深入开展职业技能培训。浙江局、华辰旅业集团要全方位、多角度、多维度来培养、引进人才，扩大人才队伍。一面要引进人才，一面要防止现有的人才流失。作为领导、党员干部要加以引导；同时也要从自身方面来寻找问题，并不断的完善、不断的改进。要多沟通、多交流，得到大家的理解、谅解和支持。人才是企业发展的重中之重，只有引进人才、储备人才，才能促使华辰国际更快的发展，越做越大。
二是要不断解放思想，共筑华辰品牌。华辰国际必须坚持把团队建设放在首位，以目标为导向，坚持不懈开展理念创新、服务创新、产品创新，争当提升华辰品牌的领头雁和排头兵。坚持以目标为导向的发展理念不动摇，加快发展，尽快做优、做强、做大。低成本扩张要做好风险管控，要保证成功率。同时要聚力华辰品牌策略，做好营销文章，各部门要充分运用现代网络工具，通力合作、齐心协力做好营销工作，不断提升饭店的知名度、美誉度。
三是要不断夯实管理基础，提升管控能力。管理是个永恒的主题，管理要由粗放型向精细化管理转变。要不断提升管理团队的管理能力和水平，强化各级管理人员的管控能力。同时要聚集服务品质、聚集风险管控，聚集安全生产和保密工作，确保全年无安全事故发生。 (杭华国 总经办)
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